6月,WeWork中国基于对市场趋势的深度洞察与自身能力的迭代,宣告其从空间运营商全面迈向办公生态构建者的战略转型,并全球首发「悠座FLEXJOY」,推动着新一轮行业创新与生态价值共创。
透过WeWork中国上海及新一线总经理白蕊的近期专访,我们一起探索并解读这场转型的“前因后果”。
前因:不止于本土化,再次重塑品牌DNA
自2016年进入中国,WeWork便坚持本土化战略,并在2020年完成从“WeWork在中国”到“WeWork中国”的转变。
经历多年的深耕细作,白蕊表示,如今的WeWork中国已从1.0 时代升级到2.0时代,将为会员与业主提供更卓越的服务体验。
同时,为更好地满足市场上日益多元化、个性化的办公空间需求,WeWork 中国正式宣告品牌升级,开启从空间运营商向办公生态构建者的战略转型。
发布「悠座」:用一张“网”取代一把“钥匙”
在专访中,白蕊强调,作为转型的核心载体,悠座并非单一产品,而是一套“动态智能网络”。它整合全国范围内的碎片化办公资源,依托AI智能调度能力,使用户可随时、按需接入不同地点的办公环境,实现从“人找空间”到“空间适配人”的转变。这一系统也向第三方业主开放,打破了传统办公行业的供需壁垒。
悠座也能助力WeWork中国打造“联盟式”办公生态,即通过轻资产、强运营、数字化的方式,将闲置空间转化为可流动的服务能力。
后果:从“空间服务”到“生态连接”,拓宽行业边界
转型后,WeWork中国真正的价值在于“连接”。如今它以悠座产品和“空间互联”模式为引擎,形成“线上预约-线下体验-跨域协作”的闭环,逐步构建出一个多层次、跨区域的生态连接平台。
此外,通过社区运营与定期活动,WeWork中国在全国打造出高活跃度的租户社交网络,让70%入驻企业相互认识,50%企业间存在业务往来。这种“社区生态”让用户不仅共享空间,更连接机遇与增长。由此,WeWork中国正将办公空间转化为资源流动、企业互动和商业发生的“活性场域”。
未来:融入区域经济,做创新“助推器”
白蕊表示,未来,WeWork中国也将深入参与长三角区域的产业升级,通过提供定制化空间、举办创新活动、导入国际资源等方式,成为区域创新生态中的“活性节点”。办公,在这里不再是成本负担,而是效率的工具、连接的平台、创新的土壤。
透过此次专访,我们更能理解,WeWork中国的“动作”不仅是一家企业的战略转型,更是一个行业的价值重构。从“我们提供工位”到“我们构建生态”,WeWork中国正在灵活办公的新赛道上,尝试走出自己和行业的第二曲线。
